問黃章：你拿什么復制蘋果模式？

　　蘋果于魅族來說究竟有怎樣的意義，相信誰也不敢妄下結論，但從最初的MP3產(chǎn)品魅族 M3 ，但目前市售的魅族 M8 ，稍微有些認識的人都可以看出魅族模仿蘋果的風格非常明顯。就連在很多界面設計上也有著很多相似之處，而對于外觀方面更不需多言了。與蘋果一樣，魅族也從來不已機海戰(zhàn)術，同樣采用精品策略。

　　一年一部機型，售價高昂并且獲得了巨大的成功，可以說蘋果締造了一個手機行業(yè)的傳奇，喬布斯也成為了一個幾近神話色彩的人物。那么是不是魅族和黃章就可以成為中國的蘋果和喬布斯呢？在筆者看來，遠非如此。蘋果的成功得益于此前幾年為 iPhone 積累的經(jīng)驗，很多人以為iPhone于2007年橫空出世，其實在此之前的數(shù)年間，iPhone就已經(jīng)列入了蘋果的研發(fā)計劃。就這個層面上來說，蘋果無疑比魅族更了解所在的市場。除此之外，蘋果的成功還有兩大要素——運營商合作和應用商店�？梢哉f應用商店為蘋果帶來了非常巨大的收益，而在多年之后，很多競爭對手才陸續(xù)開始重視這一塊，足以見得蘋果的高度。

　　說了這么多，反觀魅族來說，這個在很多方面都會讓我們把它和蘋果聯(lián)想在一起的企業(yè)，從魅族M8開始就主打高性能低價格的性價比路線，近乎瘋狂的追求硬件規(guī)格，雖然讓很多用戶用一個非常不錯的價格購得了一部實力強勁的手機。但這樣的路線卻也很可能成為讓其走向衰落的一大因素。因為不管是機器性能，以及最終終端的售價，更讓魅族M9的利潤率相比其他機型要差了很多。而縱觀目前的魅族手機的用戶群，更多的是關注低價格取得的高性能，這樣就讓其有著非常高的可替代性。雖然規(guī)格出眾，但魅族M9卻缺乏自己的核心競爭力。而當魅族手機的用戶達到某個層面，相信會有很大一部分用戶將轉(zhuǎn)向其他品牌。

　　所以正如之前所說，現(xiàn)在的魅族雖然產(chǎn)品值得期待，但其卻缺少了核心競爭力，而對于一家手機企業(yè)來說，核心競爭力的缺失也就是其有著很高的可替代性。如果其他品牌也打價格戰(zhàn)，或者其把機型價格提高，魅族也就將失去絕大多數(shù)用戶，這也是目前魅族面臨的一個很大的問題。